社内で無駄な会議はありませんか?【セミリタイアしたら会議は無縁】

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社内で無駄な会議はありませんか?【セミリタイアしたら会議は無縁】

こんにちは。誰でもセミリタイア可能ブログ管理人のレオです。

僕が10年間実施していたお金の増やし方【誰でも再現可能です!!】

リタ男
リタ男

今日はどんな内容ですか?

レオ
レオ

会社組織で一回はじまった儀式はそう簡単に終わらないという話だよ。

リタ男
リタ男

くわしく教えて下さい!

つるし上げ会議の開演

僕が26歳の時の話です。

社内でとてもトラブルをおこしているプロジェクトがあり、納期、品質ともに目を当てられない状況でした。

激怒した社長は、

上司
上司

来月から月1回のペースで品質管理会議を行うようにしろ!

と鶴の一声がありました。

 

そして第一回目の品質管理会議。

参加者は、社長、営業全員、課長以上、各プロジェクトのリーダ達、総勢30人近くが参加しました。

僕も、当時小さいながらプロジェクトを任されていたので、参加するはめに。

日本人が大好きな定時後の19時開始の会議です。

リタ男
リタ男

会議は定時内でやってほしいよね。

トラブルプロジェクトのリーダーのFさんは社長や営業、課長以上の人に

男性
同僚

「原因はなんだ?」

「いつからそうなった?」

対策は?

上司
上司

お前の仕切りが悪いんじゃないか?

など質問責めに。

当時Fさんは40歳くらいで、後輩たちの目の前でまさにつるし上げです😢

 

会議の発端になったFさんのプロジェクトのやり取りが終わったら

僕を含む特に問題がないリーダ達の発表です。

 

発表する内容は

  1. 現在の進捗状況
  2. 品質維持で気を付けていること
  3. 不具合件数

です。

僕が担当していたプロジェクトは幸いにも平和だったので、つらつらと発表して終了です。

レオ
レオ

早く帰りたいな。

そればかり考えていました😒

徐々に名ばかりの会議になっていった

品質管理会議も回を重ねるごとに、段々と意味のない会議になってきました。

 

まず、出席者が社長不在、営業も1,2名の参加、課長以上も出たり出なかったりと話す内容もただの進捗報告になり、雑談や冗談を言い合ったり、品質管理会議とは名ばかりの空間になりました。

あなたの会社にもありませんか?

一度はじめたはいいけど、何のために存在しているか疑問になっている会議。

リタ男
リタ男

たくさんあるよー。助けてー!

そもそも企業は何か問題があると会議をし、その会議がすぐ定着し、それが従業員の物理的な時間を奪い、帰りが遅くなり、疲れがたまり、挽回するために休日出勤を行い、さらに疲れがたまり・・・と悪循環です。

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長すぎる日本の会議

今回はこの会議は不要となればスキップでいいはずです。

何故、スキップせずに毎回やるのでしょうか?

そもそも不要な会議は無くすべきです。

リタ男
リタ男

早く帰りたいよ」-!

しかも何故、日本の会議はあんなに長いのでしょう?

色々原因はあると思いますが、やはり座っているからだと思います。

リタ男
リタ男

だらけちゃうんだよね!

海外ではかなり前からスタンディング会議が取り入れられ、立ったまま会議が行われます。

そうすると必然的に会議が短くなります。

日本のGDPや生産性が上がらないのは、会議に時間が取られ過ぎだからでしょう。

 

僕が経験した最長の会議は一回も休憩せず、5時間半です。

その間誰もトイレにはいかず。

会議という名の拷問でした😢

リタ男
リタ男

膀胱が破裂しちゃうよ!

やはり会社員を長く続けると、こういった意味のない事に時間を取られます。

時間=人生(命)です。

とっととセミリタイア資金を貯めて、会社組織という名の謎の母体から脱出すべきです。

そしてセミリタイアをしたら、自分が興味があることを徹底的にやるべきです。

無駄な会議に邪魔されません😊

 

では、皆さんによいセミリタイア生活の未来があることを願っております😊

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